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Post by mdalayan on Mar 21, 2024 4:34:24 GMT
如何看待这一点:计划向您自己的公司网站添加社交功能,以便访问者能够与您自己的内容进行交互,对其进行重新排序、编辑,并按照他们想要的方式进行混合。 内容的未来是无定形且无处不在的。(我从 2005 年起就一直这么说,现在我们终于开始看到它发生了)哪个部门应该领导您的企业网络战略?本周早些时候,我飞往维加斯,在英特尔的销售和营销活动中与MRM 首席执行官阿拉斯泰尔·邓肯 (Alastair Duncan)。 他的金块给我留下了深刻的印象,我让他在金沙会议中心通过视频谈论了公司内部网络程序的所有权和治理。阿拉斯泰尔的博客位于参与营销。 你会学到什么?Twitter no mo'Kidder '除非你变成垃圾 娱乐和游戏的时代已经结束,Twitter 需要挺身而出,成为粉丝所期望的强大的交流平台,否则用户最终可能会离开。裂缝开始显现。 Shel Israel 向 Twitter 的创始人发出了一封热情洋溢的公开信,《RE:在我们取消它之前修复它》,暴露了快速构建的 Ruby on Rails 实验无 法扩展的弱点。遗憾的是,我对 德国电报号码数据 看到“bring thatbeat back”或“lol cat”并不感到惊讶,因为 Twitter 是 2007 年停机时间超过5 天的网站。我知道一些非常有创意的开发人员想要在 Twitter 上构建应用程序,但由于 API 的限制而受到限制。Twitter 的 Get Satisfactions 支持论坛目前有超过 600 条消息,请求很多,并且有很多热情的用户。最后,艾伦·斯特恩希望看到一种商业模式,网站的成员应该知道它是什么,因为它直接影响他们。为什么你的社交媒体计划应该有成功指标 发表于2008 年 1 月 25 日经过耶利米·欧阳 那么,您要发起一场社交媒体活动,是吧?您已经拥有所有工具、资源和流程,但您是否记得设定一些目标? 我与许多采用社交媒体的公司进行了会面和交谈,这些公司的复杂程度各不相同:不确定、害怕、兴奋、拥抱、过度欣喜。他们面临的最大挑战之一是忘记想象成功是什么样子。在很多情况下,他们过于专注于摆弄锤子,而忘记了总体目标。 即使一家公司正在做一个 试验项目(外部的,内部的,无论什么),项目期望的一部分应该包括一页、幻灯片或文档,表明成功将会是什么样子——即使他们知道它可能无法实现,这里有一些例子可以帮助您入门: 一些关于您成功的例子: 我们能够了解一些我们以前从未了解过的客户信息 我们能够向客户讲述我们的故事,他们也与其他人分享 一个博客程序,其中评论中回嘴的客户多于帖子中的客户 一个在线社区,客户可以互相支持并降低成本 我们从这个实验计划中学到了很多东西,并为未来的项目铺平了道路,这仍然可以成为一个成功的衡量标准 我们通过新的双向沟通方式获得了经验 我们以前所未有的方式与少数客户建立联系,他们会回话,我们会倾听 我们从客户那里学到了一些我们以前不知道的东西 当您准备使用社交媒体的计划(您有一个对吗?)时,请不要忘记添加有关“成功是什么样子”的部分,并形象化并瞄准您的目标。哦,你猜怎么着,你的目标会随着时间的推移而改变,而且它们应该改变。
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